Una alianza estratégica consiste en un acuerdo entre dos o más involucrados que se organizan para trabajar en conjunto, designando recursos financieros, operativos o productivos para cumplir sus metas. 

 ¿Qué ventajas tiene las alianzas estratégicas? 

  • Para varias empresas el generar una alianza estratégica significa llegar a nuevos mercados y expandirse para ganar mayor competitividad frente a su competencia. 
  • A nivel financiero representa contar con una mayor capacidad de capitalización para concretar proyectos que sean benéficos para ambas partes. 
  • Una de las mayores ventajas de las alianzas estratégicas es que permiten aumentar la red de contactos y relaciones con otras empresas, de esta manera, llegar a diversos nichos de consumidores. 

  • El riesgo será compartido en el caso las alianzas estratégicas, lo cual es una oportunidad de gestionar las amenazas que puedan surgir en conjunto 
  • A nivel financiero representa contar con una mayor capacidad de capitalización para concretar proyectos que sean benéficos para ambas partes. 
  • Finalmente el intercambio tecnológico y de procesos puede ser favorable para las  empresas participantes.

Algunos ejemplos de alianzas estratégicas

  • Red Bull y GoPro se unieron para llegar a la audiencia que gustan de la adrenalina, dicha alianza permitió a GoPro tener la exclusividad de ser la única cámara que Red Bull utiliza en sus eventos extremos, de esta manera, Red Bull puede mostrar sus eventos como nadie más lo hace en el mercado. 
  • McDonald’s es sin duda una empresa que apuesta constantemente por llevar a cabo las alianzas estratégicas, siendo la coca cola la que más duración ha tenido. Como otro ejemplo, tenemos a OREO cuya alianza con McDonald’s resultó en la creación del McFlurry, un delicioso postre que deleita a millones de personas en el mundo; sin duda alguna, un acertado movimiento para ambas empresas.

En conclusión

Las alianzas estratégicas pueden resultar en grandes beneficios para las empresas que las lleven a cabo, sin embargo, es importante analizar a nivel financiero y directivo la viabilidad del proyecto.  

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