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Financiero

Existen varias razones por las cuales las empresas deciden reducir su capital, tales como: la sobre capitalización de la empresa, la ruptura de socios y la disminución de pérdidas.

Cuando una sociedad se establece, su capital contable está compuesto únicamente por las aportaciones de los accionistas. Sin embargo, a medida que comienzan a operar, pueden ocurrir movimientos que incrementen dicho capital, lo que implica una “ganancia” a favor de los accionistas.

La Participación de los Trabajadores en las Utilidades (PTU) es un derecho laboral en México que busca asegurar que los empleados reciban una parte justa de las ganancias de la empresa. Esta prestación es obligatoria para las empresas y se calcula anualmente. 

Paso 1: Determinar las Utilidades Fiscales

Para comenzar a calcular la PTU, es esencial determinar las utilidades fiscales de la empresa. Estas utilidades se obtienen restando los gastos deducibles y las pérdidas fiscales de los ingresos obtenidos durante el ejercicio fiscal. 

Paso 2: Calcular el 10% de las Utilidades Fiscales

Una vez que se tienen las utilidades fiscales, se procede a calcular el 10% de estas utilidades. Este porcentaje es el monto mínimo que la ley establece para la PTU que debe distribuirse entre los trabajadores. 

Paso 3: Repartir el 10% entre los Trabajadores

El siguiente paso implica distribuir el 10% de las utilidades fiscales entre los trabajadores de la empresa. La ley establece que esta distribución debe hacerse en proporción al salario percibido por cada empleado durante el año fiscal en cuestión. Esto significa que aquellos trabajadores con salarios más altos recibirán una parte mayor de la PTU, mientras que los salarios más bajos recibirán una porción proporcionalmente menor.


Paso 4: Ajustes por Tiempo Laborado

Es importante considerar que los trabajadores que no hayan laborado durante todo el año fiscal también tienen derecho a recibir PTU en proporción al tiempo que hayan trabajado. 

Paso 5: Límites y Exenciones

Es relevante mencionar que existen límites a la cantidad de PTU que un trabajador puede recibir. La ley establece que la PTU que un empleado reciba no puede exceder el equivalente a 15 veces el salario mínimo diario vigente en la Zona Económica en la que opera la empresa.



Paso 6: Registro y Pago

Una vez realizado el cálculo de la PTU de cada trabajador, la empresa debe registrar estas cantidades y proceder al pago correspondiente. El pago de la PTU debe realizarse a más tardar el 30 de mayo de cada año. Los trabajadores deben recibir un comprobante detallado que indique la cantidad de PTU que están recibiendo y cómo se calculó.

¿Cuál es la fórmula para calcular las utilidades?

Ingresos fiscales – Deducciones fiscales = Utilidad fiscal

Posterior a obtener la utilidad fiscal se deben realizar los siguientes cálculos: 

    • Obtener el factor por el  que se multiplicarán los días laborados de cada trabajador.
    • Calcular el factor por el cual debe de multiplicarse el salario anual de cada trabajador







Ejemplo práctico: 

  • Cálculo de la Utilidad fiscal:

Primero, necesitas calcular la utilidad gravable, que es la base para determinar la PTU. Esto se hace restando los gastos deducibles de los ingresos totales.

Utilidad Fiscal = Ingresos – Gastos Deducibles

Supongamos que los ingresos totales fueron de 10,000,000 de pesos y los gastos deducibles suman 6,000,000 de pesos. Entonces,

  • Utilidad Fiscal = 10,000,000 – 6,000,000 = 4,000,000 de pesos
  • Calcular el 10% de la Utilidad Fiscal


La ley establece que la PTU debe ser el 10% de la utilidad fiscal. Por lo tanto,

PTU = 0.10 * Utilidad Fiscal = 0.10 * 4,000,000 = 400,000 de pesos

Salario Total de los Empleados = 55,000 pesos

Porcentaje de cada Empleado = Salario Mensual del Empleado / Salario Total de los Empleados

Paso 3: Distribuir la PTU entre los Empleados

Suma de salarios mensuales = (10,000 * 8) + (8,000 * 2) = 100,000 + 16,000 = 116,000 de pesos

Empleado 1 (con salario de 10,000):

Proporción del total de salarios = 10,000 / 116,000 = 0.0862

PTU para empleado 1 = 0.0862 * 400,000 = 34,480 de pesos

Empleado 2 (con salario de 8,000):

Proporción del total de salarios = 8,000 / 116,000 = 0.0689

PTU para empleado 2 = 0.0689 * 400,000 = 27,560 de pesos

Los cálculos anteriores son un ejemplo de cómo distribuir la PTU entre los empleados en función de sus salarios proporcionales al total de salarios de la empresa. Cada empleado recibiría su respectiva parte de la PTU de acuerdo con esta distribución.

Es importante recordar que este es solo un ejemplo simplificado y que existen otros factores y reglas específicas que podrían aplicarse en situaciones diferentes. 




Existen varias razones por las cuales las empresas deciden reducir su capital, tales como: la sobre capitalización de la empresa, la ruptura de socios y la disminución de pérdidas.

Cuando una sociedad se establece, su capital contable está compuesto únicamente por las aportaciones de los accionistas. Sin embargo, a medida que comienzan a operar, pueden ocurrir movimientos que incrementen dicho capital, lo que implica una “ganancia” a favor de los accionistas.

En consecuencia, el numeral 78 de la Ley del Impuesto Sobre la Renta (LISR) establece que en caso de reembolso, amortización o reducción de capital, independientemente de si se cancelan o no acciones, se debe comparar el saldo de la cuenta de capital de aportación (CUCA) al momento de la reducción. Si el reembolso excede del saldo, se generará un impuesto.

Por esta razón, es crucial mantener un registro adecuado de la CUCA, como se muestra a continuación:

Se incrementa con:

  • Aportaciones de capital.
  • Primas netas por suscripción de acciones realizadas por los socios o accionistas.
  • Utilidades distribuidas 
  • Actualización de la CUCA.

Se disminuye con la reducción de capital.


Para estos efectos, no se considera capital de aportación el correspondiente a la reinversión, capitalización de utilidades o cualquier otro concepto que forme parte del capital contable, ni aquel que provenga de reinversiones de dividendos o utilidades en aumento de capital realizadas dentro de los 30 días siguientes a su distribución.

La disminución del capital de una empresa puede tener varios efectos fiscales, que pueden variar dependiendo de las leyes y regulaciones fiscales del país en el que opera la empresa. A continuación, algunos ejemplos son: 

Impuesto sobre la renta: La disminución del capital puede tener implicaciones en el impuesto sobre la renta de la empresa. Por ejemplo, si la disminución del capital se realiza mediante la devolución de aportaciones a los accionistas, es posible que se generen ganancias de capital para los accionistas, las cuales pueden estar sujetas a impuestos sobre la renta.









Impuesto sobre sociedades: Dependiendo de la forma en que se realice la disminución del capital, es posible que la empresa deba cumplir con requisitos específicos establecidos por las autoridades fiscales. Estos requisitos pueden incluir la presentación de ciertos documentos y el pago de impuestos sobre sociedades relacionados con la disminución del capital.

Impuesto sobre dividendos: Si la disminución del capital se realiza mediante el pago de dividendos a los accionistas, es posible que estos dividendos están sujetos a impuestos sobre dividendos en manos de los accionistas, según las leyes fiscales del país.

Deducciones fiscales: En algunos casos, la disminución del capital puede generar deducciones fiscales para la empresa. Por ejemplo, si la disminución del capital se realiza para compensar pérdidas acumuladas, es posible que la empresa pueda deducir estas pérdidas en su declaración de impuestos.








Tratamiento de activos y pasivos: La disminución del capital puede afectar el tratamiento fiscal de los activos y pasivos de la empresa. Por ejemplo, si la disminución del capital implica la reducción de deudas pendientes, es posible que haya implicaciones fiscales relacionadas con la cancelación de deudas.

Es importante tener en cuenta que estos son solo ejemplos generales y que los efectos fiscales específicos de la disminución del capital pueden variar según las circunstancias y las regulaciones fiscales aplicables en cada jurisdicción. Por lo tanto, es recomendable consultar a un asesor fiscal calificado para obtener orientación específica en tu caso particular.









La facturación electrónica es una herramienta muy útil para las empresas ya que permite una gestión más eficiente y rápida de los documentos fiscales, lo que se traduce en un ahorro de tiempo y recursos. A continuación, se presentan algunas consideraciones importantes que las empresas deben tener en cuenta en materia de facturación electrónica:

Normativa legal:

Es importante que las empresas conozcan la normativa legal vigente en cuanto a la facturación electrónica, ya que esto les permitirá cumplir con las obligaciones fiscales y evitar sanciones. En algunos países, la facturación electrónica es obligatoria para ciertos sectores o empresas, mientras que en otros es una opción voluntaria.


Certificación y autorización:

Las empresas deben asegurarse de que el proveedor de servicios de facturación electrónica esté certificado y autorizado por las autoridades fiscales competentes. Esto garantiza que los documentos fiscales emitidos sean válidos y cumplan con los requisitos legales.

 

Emisión y recepción de facturas:

Las empresas deben asegurarse de tener un proceso claro y eficiente para la emisión y recepción de facturas electrónicas. Esto implica tener los sistemas y herramientas adecuados para generar y enviar facturas electrónicas, así como para recibir y procesar las facturas electrónicas de los proveedores.







Seguridad y confidencialidad:

La seguridad y la confidencialidad de la información contenida en las facturas electrónicas son fundamentales. Las empresas deben asegurarse de que los datos estén protegidos contra posibles ataques cibernéticos y que solo sean accesibles por las personas autorizadas.

 

Archivo y conservación:

Las empresas deben tener un proceso claro para el archivo y la conservación de las facturas electrónicas, ya que esto es necesario para cumplir con las obligaciones fiscales y para poder presentar la documentación en caso de una auditoría.

En general, la implementación de la facturación electrónica puede generar grandes beneficios para las empresas, siempre y cuando se realice de forma adecuada y se cumplan con las obligaciones legales correspondientes.









Ser dueño de una empresa trae mucha responsabilidad, no solo con la gestión y administración del negocio, sino también con el salario a recibir.

Muchos emprendedores se preguntan cuánto tienen que pagar y cómo pueden controlar sus gastos. En esta sección, discutiremos algunos factores importantes a considerar al decidir sobre la compensación para los dueños de negocios.

 

Comprender las necesidades de la empresa.

Lo primero que debe tener en cuenta el propietario de una empresa al ofrecer una compensación es comprender las necesidades de la empresa. ¿Cuáles son los costos y gastos actuales? ¿Cuál es el salario medio actual de los empleados, incluido el propio propietario? Es importante tener una comprensión clara del estado actual de la empresa antes de tomar decisiones de compensación.


Diversifica tus finanzas personales y empresariales

Es importante que los dueños de negocios separen sus ingresos de los gastos comerciales. Esto significa tener una cuenta bancaria separada y mantener registros precisos de todas las finanzas personales y comerciales. También es importante que no utilice el dinero de la empresa para gastar su dinero y el de otros. De lo contrario, puede haber consecuencias fiscales negativas.

Piensa en tus necesidades

Si bien es importante considerar las necesidades financieras de la empresa al tomar decisiones de compensación, los dueños de negocios también deben considerar sus propias necesidades financieras. ¿Cuánto necesitan para poder mantener la forma en que viven ahora? ¿Cuánto dinero deben apartar para la jubilación? Estas son preguntas importantes que deben responderse antes de realizar el pago.







Ser consciente de las implicaciones fiscales

Los pagos para propietarios de negocios están sujetos a implicaciones fiscales, es decir, si el dueño de la empresa se paga a sí mismo por medio de un salario, deberá pagar ISR y las contribuciones de la seguridad social.   

Por otro lado, si se pagan a través de dividendos, el dueño de la empresa puede estar sujeto a impuestos sobre los dividendos. Es importante trabajar con una consultoría fiscal para asegurarse de cumplir con todas las leyes y regulaciones fiscales.

En resumen, establecer remuneraciones para dueños de empresas es un proceso importante que requiere una comprensión clara de las necesidades financieras del negocio y del propietario, así como de las implicaciones fiscales únicas asociadas con este tipo.




El buzón tributario es un medio de comunicación directa entre las autoridades fiscales y el contribuyente, muy parecido a un correo electrónico; Cada vez que el SAT nos prepara un mensaje o notificación, nos envía una notificación a nuestro correo electrónico para que nos comuniquemos con nuestro buzón lo antes posible.


¿Qué trámites se pueden hacer en el buzón tributario?

De acuerdo con el SAT, el buzón tributario sirve para fines de comunicación, pero también para realizar diferentes trámites:

  • Avisarle al causante que tiene notificaciones pendientes sobre sus obligaciones fiscales. 
  • Notificar al causante acerca de las obligaciones fiscales pendientes. 
  • Realizar trámites de rutina de una forma sencilla desde el portal. 
  • Consultar requerimientos, actas administrativas, comunicados, presentar solicitudes y obtener respuestas a dudas. 



¿Cómo puedo activar el buzón tributario? 

Para realizar la activación del buzón tributario, se requiere: 

  • Acceder al portal del SAT, con nuestra firma electrónica (FIEL o e.firma) y contraseña. 
  • Colocar los correos electrónicos a los cuales la autoridad enviará las notificaciones. 
  • Establecer la información sobre nuestro domicilio y un número de celular.
  • Confirmar tus datos en el celular o correo registrado.

Tener un plan para mejorar las finanzas de tu empresa y contar con estrategias para alcanzar tus objetivos puede ser de gran utilidad para tu organización. 

Por ello conoce 3 recomendaciones para mejorar las finanzas de tu empresa:

1) Define tus metas y plazos para mejorar las finanzas de tu empresa. 

El primer paso para mejorar la posición financiera de su empresa es crear un plan para su éxito. Y la forma recomendada de lograr esto es con un plan bien definido en el cual se muestran las metas por alcanzar y las actividades requeridas para cumplir con los objetivos. 

Te recomendamos utilizar la metodología SMART para definir tus objetivos y darles un seguimiento efectivo. 

Specific (específico):¿Qué quieres lograr? se claro con tus objetivos. 

Measurable (medible): ¿Qué KPI o indicadores usarás para medir tu desempeño?

Attainable (alcanzable):¿Los objetivos son realistas desde una perspectiva interna y externa de la compañía?

Realistic (realista): Es necesario conocer las capacidades reales de la empresa para ajustar los objetivos al contexto en el que se encuentre. 

Timely (Tiempo específico): ¿Cuándo se debe lograr este objetivo? ¿Cuánto tiempo tenemos para cumplir con lo pactado?


2) Analiza tu situación financiera para encontrar debilidades o fallas. 

Para mejorar las finanzas de su empresa, debe comprender todos los procesos que están involucrados, principalmente los procesos de cobranza y pagos, para definir bien las entradas y salidas del dinero. 

El comprender bien los flujos que se generan en estos procesos, te ayudará a tomar mejores decisiones para saber en qué estás gastando más, estrategias para mejorar el rendimiento y optimizar tus recursos. 

Entre otros beneficios de realizar auditorías financieras tenemos: 

  • Puedes descubrir tus principales fuentes de ingresos. 
  • Puedes revisar cuales son las mejores temporadas para tu negocio en términos de ganancias. 
  • Podrás definir qué gastos se pueden recortar o no son tan esenciales. 









3) Automatiza tus procesos y aprovecha la tecnología. 

No dudes en sacarle provecho a la tecnología, úsala para mejorar tu captación de datos, organización de tareas, llevar un control de tu contabilidad y mantener la información en la nube. 

Estos son sólo algunos de los beneficios de implementar la tecnología en tu empresa. En realidad, ya existen tantos software que pueden ayudarte en tu empresa, sólo es cuestión de que realices una investigación para elegir el mejor programa para ti. 

No olvides considerar tus objetivos SMART cuando hagas la elección del sistema que usarás. 

Cada temporada de vacaciones navideñas, los gerentes de ventas pueden estar presionando a sus equipos de ventas para llegar a las metas establecidas en el año; en este contexto, las ventas en diciembre se pueden tornar más difíciles que en cualquier otra época del año, ya que las empresas se encuentran al igual realizando sus cierres anuales.   

Una de las causas que más dificulta una venta en diciembre es que los vendedores están usando las mismas estrategias de cierre en diciembre que en cualquier otro mes del año. 

Te compartimos algunas técnicas que te pueden ayudar a incrementar tus cierres durante la temporada navideña, aplica estas técnicas y prepárate para mejorar tus números. 


1)Planifique sus citas más importantes

Trabajar en su calendario le ayudará a comprender que muchas de las personas a las que intenta vender probablemente no estarán disponibles durante las fiestas navideñas. Así que planifique en consecuencia para lograr esas citas tan importantes. 

2)Establezca metas para su equipo

Es recomendable trazar un plan de ventas para diciembre, considerando que productos se tienen en la cartera de la empresa. El plan de ventas deberá tener en cuenta las metas que deben ser cumplidas antes de que finalice el año. 




3) Adelante su cierre de año 

Adelanta tu cierre de año puede ser una buena estrategia para generar el sentido de urgencia en tus clientes, por ejemplo, si tienes un prospecto indeciso, puedes argumentar que la promoción que estás ofreciendo expira el 10 de diciembre, que si no aprovecha la oportunidad, el precio después será el habitual. 

Si no puede cerrar antes del 10, negocia un adelanto del pago para que el cliente se vea comprometido a cerrar el trato en los días posteriores. 

4) Siembre semillas para el próximo año 

Si bien gran parte de los negocios que intentes cerrar en el último bimestre del año no se concretarán, tienes la posibilidad de dejar la puerta abierta para el primer trimestre del año nuevo, trata de mandar tus demostraciones y presentaciones de venta durante diciembre y empieza agendando tus citas desde enero, de modo que tu agenda esté llena antes de iniciar el año. 









5) Incrementa tus esfuerzos publicitarios en fechas especiales.

Hacer un poco de relaciones públicas en diciembre puede ayudarte a concertar con tus clientes actuales y prospectos, muéstrate agradecido y positivo acerca del futuro de tu compañía. Puedes enviar regalos, escribir un artículo, hacerte presente en medios o pagar publicidad de medios digitales, lo importante es difundir el mensaje y alcanza a tantas personas como puedas, preferentemente trata de no vender un producto o servicio, es mejor vender una ideas. 



Dentro de una empresa, la toma de decisiones debe realizarse de manera analítica y con datos duros, ya que la información debe dirigirse a todo el entorno corporativo para evitar pérdidas

Business Intelligence (BI) es un concepto utilizado que describe el uso de estrategias y herramientas diseñadas para convertir la información en estrategias  que den pie a mejoras en la organización.


Ventajas de las herramientas de Business Intelligence 

  • Habilidad para integrar y analizar información interna y externa de diversas fuentes y sistemas.
  • Evaluación crítica y desarrollo de habilidades comunicativas.
  • La capacidad de retroceder en el tiempo en base al análisis de series de datos anteriores. 
  • La capacidad de predecir el futuro en base a proyecciones de toda la información guardada.



Tipos de herramientas de Business Intelligence 

  • Herramientas de gestión de datos

Con estos programas podrás limpiar y organizar datos de diferentes fuentes, desde extraer, convertir y transferir a aplicaciones específicas.

  • Aplicaciones para descubrir nuevos datos

Estas herramientas te ayudarán a limpiar y organizar datos de diferentes fuentes, así como extraer, convertir y transferir a aplicaciones específicas.

  • Herramienta de informes

Cuando se recopila y procesa toda la información en reportes las empresas pueden verla claramente para medir las principales métricas y tomar decisiones. 





Algunas herramientas de Business Intelligence son:

  • Microsoft Dynamics
  • Factorial HR: Informes de análisis
  • IBM Cognos Analytics
  • SAP business intelligence
  • Oracle Business Intelligence
  • Tableau
  • Sisense
  • Clear Analytics
  • QlikView
  • Gooddata


El miércoles 30 de julio de 1930, 93.000 espectadores llenaron el Estadio Centenario de Montevideo para presenciar la primera final de la Copa del Mundo. La selección uruguaya terminó venciendo a la selección argentina por cuatro goles a dos.

Fue a partir de este encuentro histórico que el fútbol ganó más popularidad en el mundo, y decidió repetir el mundial cada 4 años. Desde entonces, se han celebrado 27 ediciones de la copa del mundo, siendo Brasil la selección con más victorias. 

El fútbol se ha convertido en un fenómeno global en el que varios factores socioeconómicos influyen, es decir, este deporte además de ser practicado por todo el mundo, genera una derrama económica para cada país. 

Para entender el punto anterior de mejor manera debemos visualizar las diversas fuentes de ingresos involucradas con el Fútbol: 

1.-La venta de los derechos audiovisuales

Es la autorización del propietario (equipo, asociación) a favor de los medios de comunicación, para que puedan transmitir o tener la exclusividad de los partidos del equipo. 

Este ingreso es el más importante para la mayoría de los equipos y federaciones ya que representa más de un tercio de sus ingresos, y están en aumento debido al crecimiento de audiencias y plataformas audiovisuales.


2. Ingresos comerciales

Estos provienen de acuerdos de patrocinio, merchandising, tours y museos. Los patrocinadores están dispuestos a gastar más dinero en equipos exitosos, mejorando sus contratos al final de cada temporada para mantener relaciones con instituciones que tienen un alto nivel de exhibición y generar conciencia de marca, por lo que los equipos que logran resultados deportivos positivos generan mayores ingresos comerciales.

Para poder ofrecer a estos potenciales patrocinadores sus servicios, es importante que el equipo cuente con una gran cantidad de material publicitario (vallas, uniformes, ropa de entrenamiento, etc.) 




3.-Contratación de personal y capacitarlo. 

Antes de la transmisión televisiva, las franquicias deportivas dependían completamente de los ingresos por venta de entradas en taquilla y abonos de temporada. El poder económico del club estaba claramente ligado a la venta en el estadio. Hoy, con la profesionalización del fútbol, ​​los gestores deportivos están implementando nuevos conceptos relacionados con la mejora de la experiencia del aficionado en los estadios.

Por eso, asistir a un evento deportivo hoy en día es más que un juego, es un espectáculo en vivo.




4.-Venta de jugadores 

Al hablar de Fútbol, no podemos omitir a los protagonistas del juego, ya que una importante parte del negocio proviene de los ingresos por la venta de jugadores. Para generar estos ingresos, un director deportivo es fundamental para liderar proyectos de desarrollo del fútbol juvenil y captar jóvenes con proyección de adaptación al equipo, y generar figuras que con el tiempo ganen plusvalía a la hora de su venta. 

El fútbol se ha convertido en un sólido negocio gracias a la mercadotecnia, sólo por mencionar algunos ejemplos:




  • El club tigres que de tiempo atrás no era más que un equipo regular de temporada, después de una racha de victorias consecutivas alcanzó en 2018 el estatus de uno de los clubes más valiosos en latinoamérica sólo por detrás de planteles como el Boca Juniors de Argentina. 
  • Fifa procura tan bien a sus patrocinadores que entre ellos tienen marcas reconocidas como Adidas, Coca-Cola, Visa, Budweiser y McDonald’s. 
  • El marketing de jugadores ha llegado a tal nivel que se han generado marcas alrededor de los mejores jugadores del mundo como lo son el argentino Lionel Messi, el brasileño Neymar Jr y el portugués Cristiano Ronaldo.


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La feroz competencia en el mercado internacional ha llevado a las empresas a ver la internacionalización como un medio necesario para mantenerse por delante de sus competidores. Especialmente cuando se trata de vender su producto en diferentes países.

  1. Realización de análisis interno 

 El primer paso es definir tus metas de  internacionalización haciéndote las siguiente pregunta: ¿Qué objetivos persigue mi empresa a nivel internacional? 

Adicionalmente, es necesario evaluar si su empresa está preparada para afrontar los retos. Para ello, considerar sí contamos con los recursos financieros que se necesitan cumplir con los requisitos en materia de negocios internacionales, fiscales y políticas económicas del país al que se busca ingresar. 

  • Después de responder a las preguntas anteriores, define tus objetivos e intenciones. Establecer metas a corto y mediano plazo en la planificación es bueno para la toma de decisiones.
  • Al expandir un negocio, es normal querer cubrir la mayor cantidad de industrias posibles, pero eso es un gran error. Recomendamos elegir un nicho de mercado y enfocarse en él. Al menos mientras aprende nuevas dinámicas de mercado.

2. Definir canales de venta 

Considere las siguientes preguntas. 

¿Qué tipo de canal de venta utilizarás, físico o digital? 

¿Vende a través de comercios locales o distribuidores?

¿Planea tener su propio punto de venta? 

¿Cuál es su estrategia de comercialización?




  1. Desarrolle un plan de marketing internacional: 

 ¿Cómo se adaptará la marca a los nuevos mercados?

En este punto, debe analizar cuánto cambiará su producto o servicio. ¿Cómo innovamos para complacer a los consumidores locales?¿Podemos utilizar la misma fórmula? 

Las preguntas anteriores son solo algunas de las cuestiones que debe hacer en su plan de marketing. También debe incluir estudios de mercado, evaluación comparativa, informes financieros, investigación de audiencia, definición de su mensaje y objetivos a alcanzar.




Beneficios de internacionalizar tu empresa 

  1. Refuerzo. Reducción de la vulnerabilidad a las crisis regionales y diversificación de ingresos. 
  2. Ahorro de costes. Optimización de la estructura de costes y economías de escala. 
  3. Oportunidades de crecimiento. Escalar el crecimiento con la optimización de costos.

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